KONTAKTUJTE NÁS
TEL.: 272 916 977
Tato e-mailová adresa je chráněna před spamboty. Pro její zobrazení musíte mít povolen Javascript.
PROJEKTOVÝ MANAGEMENT II
Mnohokrát citovaný projektový management. Tisíce definic a přesto málokdo umí prakticky vysvětlit, v čem je smysl projektového managementu. Řada lidí zastává pozici projektového manažera, ale jen zlomek z nich ale má skutečné znalosti pro tuto pozici. Vy budete mezi ale těmi, kteří to vědět budou, a hlavně to budete prakticky ovládat. Sami budete překvapeni, jak velkých výsledků rychle dosáhnete! Projektový management Vám pomůže se vždy rychle a efektivně vypořádat se změnami ve vašem podniku.
PROJEKTOVÝ MANAGEMENT I
Mnohokrát citovaný projektový management. Tisíce definic a přesto málokdo umí prakticky vysvětlit, v čem je smysl projektového managementu. Řada lidí zastává pozici projektového manažera, ale jen zlomek z nich ale má skutečné znalosti pro tuto pozici. Vy budete mezi ale těmi, kteří to vědět budou, a hlavně to budete prakticky ovládat. Sami budete překvapeni, jak velkých výsledků rychle dosáhnete! Projektový management Vám pomůže se vždy rychle a efektivně vypořádat se změnami ve vašem podniku.
ÚSPĚŠNÉ PROSAZENÍ ZMĚNY VE FIRMĚ
Seznamte se s podmínkami pro odhalení možností změny ve firmě, postupy pro přípravu změny, překonání odporu ke změně, její prezentaci zaměstnancům a úspěšnou implementaci.
JAK VYPRACOVAT STRATEGICKÝ PLÁN FIRMY A UDRŽET JEHO AKTUÁLNÍ PODOBU
Seznam te se způsoby tvorby strategického plánu nebo podnikatelského záměru. Poskytneme Vám praktický návod v podobě formalizovaného postupu.
Číst dál: JAK VYPRACOVAT STRATEGICKÝ PLÁN FIRMY A UDRŽET JEHO AKTUÁLNÍ PODOBU
EFEKTIVNÍ VEDENÍ PORAD
Může být porada vnímána účastníky jako nástroj pro jejich efektivnější práci, pro získání větší motivace, pro posílení vlastní pozice, získání nových podnětů, informací či porovnání vlastních znalostí, dovedností a postojů s ostatními kolegy?
Porada jako nástroj manažera by měla být nezbytně nutná právě pro jeho tým a měla by být ve všech ohledech oboustranně přínosná a motivující.
Jaké jsou Vaše porady? Lze je na základě získaných informací dělat jinak? Narušte rutinu a stereotyp svých porad. Manažer, který zavede porady „trochu jinak", určitě více získá, než ztratí. Chcete získat návod „JAK NA TO?"
EFEKTIVNÍ VYUŽITÍ ANALYTICKÝCH NÁSTROJŮ PRO MANAŽERSKÉ ROZHODOVOÁNÍ VE FIRMĚ
Seznámíme Vás s vybranými analytickými nástroji manažerského rozhodování, způsoby jejich praktického využití a formalizovaného provedení.
Číst dál: EFEKTIVNÍ VYUŽITÍ ANALYTICKÝCH NÁSTROJŮ PRO MANAŽERSKÉ ROZHODOVOÁNÍ VE FIRMĚ