KONTAKTUJTE NÁS
TEL.: 272 916 977
Tato e-mailová adresa je chráněna před spamboty. Pro její zobrazení musíte mít povolen Javascript.
FIREMNÍ KULTURA /1 den/
Firemní identitu a kulturu lze označit jako souhrn všech zvyků, formálních i neformálních pravidel, stylu (oblékání) a hlavně jako komunikaci uvnitř firmy. Do firemní kultury spadá povědomí, které firma ve svých zaměstnancích a v celém svém okolí vytváří sama o sobě.
Firemní kultura je ovlivňována chováním všech zainteresovaných subjektů. Záleží tedy na našem každodenním chování, řízení firmy i důvěře k zaměstnancům či spolupracovníkům. Organizace se skládá z jednotlivců a právě chování a interakce jednotlivců ovlivňují všechny ostatní oblasti organizačního chování, kterou nazýváme firemní kulturou.
Firemní kulturu si lze představit jako sdílení cílů, hodnot a priorit, které ovlivňuje chování všech zaměstnanců.
TIME MANAGEMENT /2 dny/
Máte málo času a hodně práce? Jste zavaleni operativou a nemáte čas řídit? Pak je tento kurz určen právě vám. Máte stanoveny priority, umíte vhodně a efektivně delegovat? Jste si jisti, že svůj čas využíváte opravdu účelně? Díky tomuto workshopu pro vás již nebude problémem plánovat práci a organizovat svůj čas (pracovní, soukromý). To vše na základě podrobné analýzy (časového snímku dne), vašich zvyklostí a každodenní praxe. Naučit se racionálně zacházet se svým časem a určovat priority. Začít využívat svůj čas a nenechat si jej narušovat. Začít přecházet od operativního řízení do manažerského.
VEDENÍ A ŘÍZENÍ LIDÍ /2 dny/
Znáte všechny možnosti moderních a efektivních stylů řízení? Víte, jaký je rozdíl mezi leadershipem, koučováním a direktivním řízením? Chcete si být jisti, že své spolupracovníky vedete vždy správným způsobem? Volíte vždy adekvátní způsob řízení? Domníváte se, že vaši spolupracovníci dosahují pod vaším vedením potřebných výsledků? Tento workshop vám nabízí možnost dozvědět se mnohé o těchto metodách a navíc si i vyzkoušet některé techniky.
ZÁKLADY KOUČOVÁNÍ /2 dny/
Co je koučování? Není význam slova až moc skloňován? Koučování je dnes nenásilná a přitom diskrétní a respektu - plná metoda. Vytváří pomocí dialogu vztah mezi koučem a manažerem. Jsou to jasně definovaná pravidla, opírající se o etiku a důvěru mezi aktéry (individuální a skupinový přístup).
LEADERSHIP JAKO PODNIKATELSKÝ STYL ŘÍZENÍ, VÝZVA A INSPIRACE
Současná etapa rozvoje společností vyžaduje těsnou spolupráci s trhem, vynikající orientaci v jeho budoucí perspektivě a předvídání dalších směrů vývoje podnikatelského prostředí.Vedle manažerů se zřetelně formuje skupina těch vedoucích, kteří svými strategickými schopnostmi, specifickým přístupem k vedení lidí, zejména jejich nestandardní motivací a dovedností inspirovat, docilují excelentní výkony. Jsou označování jako leadři. Leadership se stává imperativem nového podnikatelského myšlení a jednání.
Číst dál: LEADERSHIP JAKO PODNIKATELSKÝ STYL ŘÍZENÍ, VÝZVA A INSPIRACE
ŘÍZENÍ A PREVENCE NÁROČNÝCH MANAŽERSKÝCH A ŽIVOTNÍCH SITUACÍ
Management je nepřetržitým sledem činností a událostí. Mnoho z nich se odehrává v nestabilních, měnících se podmínkách a neočekávaných reakcí trhu a zasahuje citelně do života firmy i lidí.
Rozhodování, komunikace, delegování úkolů a řada dalších manažerských aktů je spjata s náročnými situacemi. Dochází ke střetům, konfliktům. Téměř na denním pořadu – to nejen v pracovním, ale i v osobním životě- je frustrace, stresové situace a konflikty.
Dobrý manažer se s nimi musí umět vypořádat, protože jsou to vesměs negativní jevy, které snižující jak výkonnost, tak sociální pohodu, ale musí umět předcházet jejich vzniku.
V managementu se řešení náročných řídících situací považuje za jeden hlavních znaků „kvalifikace„ vedoucích pracovníků.
Číst dál: ŘÍZENÍ A PREVENCE NÁROČNÝCH MANAŽERSKÝCH A ŽIVOTNÍCH SITUACÍ
ŘÍZENÍ ZNALOSTÍ A CESTY K INOVAČNÍ FIRMĚ
V řízení globálních změn hrají klíčovou roli znalosti. Jsou nehmotným aktivem (kapitálem) firmy, které přinášejí konkurenční tržní výhodu. Znalosti a znalostní řízení jsou nerozlučně spjaty s vysokou výkonností firem. Znalosti jsou základem inovací, tvůrčích způsobů a metod práce. Firmy se již dnes začínají zřetelně dělit na ty, které pracují převážně na rutinních úkonech a činnostech tzv. transakční (např. montovny, součásti logistických nebo obchodní řetězců apod.) a na firmy, které vnášejí do svých produktů a služeb novou hodnotu pro zákazníka tzv. transformační (inovační produkty a servis jako např. oblast telekomunikací, přenosové a digitální techniky apod.)
Způsob řízení a vytváření podnikatelské kultury směřující k povaze transformační firmy je však reálný i v rutinních podmínkách práce s převahou operativy. To je klíčový trend současného manažerského myšlení a stylu práce podporujícího a uplatňujícího management znalostí a inovací.
Inovace – to nejen výrobkové- ale také organizační, řídící a další představují průlomovou konkurenční výhodu na trhu a jsou zárukou rozvoje každé firmy.
VYTVÁŘENÍ TÝMŮ A ŘÍZENÍ TÝMOVÉ PRÁCE (Fikce, Realita, Perspektiva)
V současném managementu dochází ve firmách k zásadním změnám jejich organizačních struktur (zeštíhlování, uvolňování pracovníků, úspory nákladů, zvyšování flexibility, zkracování cest k přímému zákazníkovi a na trh apod.) Společnosti racionalizují svoje činnosti. Vzniká procesní řízení těsně spjaté s vytvářením týmů.Týmy jsou základním článkem tvorby hodnoty firmy. V mnoha firmách je však práce s týmy spíše fikcí a přáním.
Číst dál: VYTVÁŘENÍ TÝMŮ A ŘÍZENÍ TÝMOVÉ PRÁCE (Fikce, Realita, Perspektiva)
NOVÁ ÚLOHA A ROLE PERSONÁLNÍHO MANAGEMENTU v řízení a podnikání
V současném managementu se naprosto zásadně mění úloha personalistů (jak manažerů, tak i specialistů). Stávají se hlavními partnery výkonných manažerů např. při tvorbě strategie firmy, změnách organizačních struktur, ale zejména v rozsáhlé oblasti práce se zaměstnanci.
Působí uvnitř firmy jako podnikatelé s nejcennějším, co firma vlastní- lidským kapitálem, nehmotnými firemními aktivy.
Aktivní působnost personálního managementu zasahuje v moderní firmě do všech oblastí práce s lidmi – personálního plánování, hodnocení výkonnosti, výběru zaměstnanců, jejich rozvoje a tréninku.
Specifickými úkoly podnikatelské povahy je vytváření středisek služeb (jako servisních center pro zaměstnance – interní zákazníky) a středisek excelence (rozvoje a tréninku).
Personální management musí v současnosti pracovat velmi efektivně a dbát na konkurenční prostředí trhu práce a zaměstnanosti. K tomu využívá metody práce jako personální controlling, benchmarking apod.
Číst dál: NOVÁ ÚLOHA A ROLE PERSONÁLNÍHO MANAGEMENTU v řízení a podnikání
NORMOVÁNÍ PRÁCE
Seznámení se s obsahovou stránkou oblasti zvyšování produktivity práce, rolí manažera jako tvůrce systému zvyšování výkonnosti pracovníků a normováním činností jako nástroje v oblasti efektivní produkce.