KONTAKTUJTE NÁS
TEL.: 272 916 977
Tato e-mailová adresa je chráněna před spamboty. Pro její zobrazení musíte mít povolen Javascript.
PLÁN VZDĚLÁVÁNÍ A JEHO KOMPLETNÍ PŘÍPRAVA A REALIZACE
Vzdělávání a trénink zaměstnanců jsou, zejména v době razantních inovací a neustálých změn, základními personálními procesy získávání konkurenční výhody.
Růst a rozvoj znalostí jejích zaměstnanců je cenným kapitálem každé firmy. Právem se uznává za základ nehmotného jmění podmiňujícího investice do produktivních složek její činnosti.
Znalosti a jejich sdílení ve firmě, organizované a šířené prostřednictvím různých forem vzdělávání a tréninku vytvářejí nové hodnoty pro zákazníka a představují pro každou firmu na globálních trzích současně marketingový nástroj. Jsou navíc také projevem její sociální odpovědnosti vyjadřujícím v praxi vztah zaměstnanců ve firmě a projevujícím se v jejich loajalita a ve firemní kultuře.
Číst dál: PLÁN VZDĚLÁVÁNÍ A JEHO KOMPLETNÍ PŘÍPRAVA A REALIZACE
VZDĚLÁVÁNÍ ZAMĚSTNANCŮ /1 den/
V různých firmách jsou různé požadavky na znalosti a schopnosti zaměstnanců. Ti mívají zcela odlišné startovní pozice a přicházejí s různými stupni očekávání ohledně dalšího vzdělávání na pracovišti. Stále se kladou větší nároky na zvyšování výkonnosti zaměstnanců, jejich profesionalitu a zefektivnění jejich práce.
VÝBĚR ZAMĚSTNANCŮ FIREMNÍ KULTUROU /2 dny/
Úkolem výběrů uchazečů o zaměstnání je zvolit ty, kteří nejlépe vyhovují záměrům firmy. Výběr je však oboustranný proces. Výběr uchazečů je důležitou součástí řízení lidských zdrojů.
ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ /2 dny/
Výkonnost a úspěšnost firem v současném náročném podnikatelském prostředí závisí na mnoha faktorech. Jedním z nejzávažnějších, mnohdy však neprávem opomíjených a nedoceňovaných faktorů úspěšnosti firem jsou lidé – zaměstnanci, manažeři, personál. Lidské zdroje nepochybně představují jednu z konkurenčních předností. Firmy, které věnují lidským zdrojům náležitou pozornost, se zpravidla vyznačují vyšší iniciativou a loajalitou personálu, lepšími pracovními výsledky, vyššími tvůrčími schopnostmi i schopnost podnikat účinné kroky při překonávání překážek. Takové firmy zpravidla dosahují vyšších zisků a jsou lépe připraveny na budoucnost.
MOTIVACE A ODMĚŇOVÁNÍ ZAMĚSTNANCŮ /1 den/
V současné době jsou motivace a odměňování nejčastěji frekventovanými slovy v různých vystoupeních manažerů. Jedním z důvodů tohoto zájmu je neustálé snižování nákladů na mzdy. Dalším, neméně významným důvodem je zjištění, že pouze zaměstnanci silně motivovaní k plnění podnikatelských cílů dokážou obstát v současné náročné nabídce konkurenčních služeb zákazníkům a neustále se přizpůsobovat proměnlivým, dynamickým potřebám zákazníka.
KOUČOVÁNÍ - SYSTEMICKÝ MANAGEMENT /2 dny/
Hlavním cílem je posílení sebe sama jako osobnosti, schopnost efektivně pracovat s lidmi kolem sebe, řídit týmy. Důraz je rovněž kladený na změnu myšlení, přístupů a řešení nestandardních situací. Posílíte své dovednosti na jakékoliv pozici, budete umět zacházet s vlastními hodnotami, rozpoznáte priority a získáte efektivní tah na branku, posun k cíli.
HODNOCENÍ ZAMĚSTNANCŮ /1 den/
Pracovní hodnocení představuje důležitou personální činnost, neboť je významným nástrojem pro manažery k aktivní motivaci zaměstnanců.
Pracovní hodnocení má význam jak pro zaměstnavatele, tak pro zaměstnance. Poskytuje informace o pracovním výkonu zaměstnance, jeho potencionálu a budoucích potřebách. Pomáhá rovněž identifikovat potřeby školení a vzdělávání zaměstnanců. Vzniká zde prostor pro jeho pochvalu, nebo naopak pro nalezení nedostatků.
Pracovní hodnocení je účinným nástrojem pro monitorování situace ve firmě.