Plánování výroby a intralogistika

Jak vyrábět co nejlevněji, nejrychleji, s nejméně lidmi a s nejméně zásobami? Jak naplánovat, co vyrábět dříve a co později? Chcete umět stanovit optimální výrobní dávky a maximálně využít výrobní kapacitu? Jaké metody použít, aby Vaše výroba byla efektivnější než doposud?

Cíle kurzu

  • jak ven z „bludného kruhu“ urgentního plánování
  • pracovat s úplnou strukturou systému plánování a řízení výroby
  • přesně porozumět mechanismu MRP (podmínky, výhody a nevýhody)
  • správně využívat funkci MPS (Master Production Schedule)
  • vyhodnocovat účinnost lhůtového plánování a kapacitní bilance
  • používat heuristiky pro rozvrhování (tvorbu sekvencí) výrobních dávek
  • kalkulovat průběžnou dobu výroby v souvislosti se zásobami nedokončené výroby
  • aplikovat TOC (teorii úzkých míst) pro plánování a řízení výroby
  • vyhodnotit vhodnost nasazení systému pokročilého plánování (APS)
  • využívat počítačových simulací pro plánování a řízení výrob
  • nastavovat systémy vizualizovaných tahových systémů řízení materiálových toků
  • používat nástroje „štíhlé výroby“ ve srovnání s konceptem „agilní výroby
  • aplikovat CCPM (Critical Chain project Management) pro plánování projektů

Obsah kurzu

 

  • Problematika plánování a řízení výroby
  • Srovnání výhod všech známých konceptů (MRP, vizualizované tahové systémy, kanban, APS
  • Štíhlá výroba, agilní výroba
  • Řízení zásob nedokončené výroby (tzv. „rozpracovanosti“)

Tento kurz nemá momentálně vypsaný žádný termín. V případě Vašeho zájmu nás kontaktujte.

KONTAKTUJTE NÁS

Pro koho je kurz určen

Kurz Logistika výroby využijí ti, kteří jsou pověřeni řešením úloh plánování a řízení výroby na kterémkoli stupni – tedy od ředitele výroby přes plánovače po vedoucí provozů a dílen. Kurz je často navštěvován také průmyslovými inženýry a odborníky z oblasti informačních technologií a informačních systémů pro podporu plánování a řízení výroby.

Další informace

Po ukončení kurzu obdržíte osvědčení o jeho absolvování.